1.體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)還缺乏整體的發(fā)展戰(zhàn)略。目前,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)整體上還缺乏多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,急需改革。所謂整體發(fā)展戰(zhàn)略,包括:第一,體育項(xiàng)目的整體職業(yè)化程度,從目前來(lái)看只有部分像籃球、足球等關(guān)注度高的體育項(xiàng)目吸引了廣泛的投資,形成了與國(guó)際接軌的市場(chǎng)化模式但更多的還處于體制化哺養(yǎng)階段,這是非常令人遺憾的。體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展需要達(dá)到一個(gè)整體多元化的平衡狀態(tài),使得行業(yè)的盈利模式多元化和產(chǎn)業(yè)化。
第二,體育產(chǎn)業(yè)的盈利模式非常單一,沒(méi)有形成多元化的盈利模式,雖然體育產(chǎn)業(yè)范圍很廣,包括體育相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、體育場(chǎng)館的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)、體育賽事的組織經(jīng)營(yíng)等。但整體上來(lái)看,不管是目前比較熱的足球還是籃球,投資人更多注重的是社會(huì)效應(yīng)的獲得以及政治資本的汲取,而真正意義上的體育產(chǎn)業(yè)盈利模式目前還是缺乏支持。需要看到的是,國(guó)民經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)的緊密度上還需要加強(qiáng)。第三,體育產(chǎn)業(yè)需要走出真正的市場(chǎng)化道理,以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)手段來(lái)包容體育產(chǎn)業(yè)的存在。這里特別要強(qiáng)調(diào)的是去目標(biāo)化、去成績(jī)化,應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作,從青少年體育行為的養(yǎng)成入手,使體育產(chǎn)業(yè)更好地接軌國(guó)民經(jīng)濟(jì),而不是賣(mài)個(gè)門(mén)票就是體育產(chǎn)業(yè)。
2.體育產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展不系統(tǒng)、不完整。我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)起步較晚,近三十年來(lái)的發(fā)展仍然局限于以?shī)W運(yùn)目標(biāo)為達(dá)成的體育產(chǎn)業(yè)孵化機(jī)制,這種機(jī)制導(dǎo)致所有的體育產(chǎn)業(yè)最終服務(wù)于體育成績(jī),直接導(dǎo)致拔苗助長(zhǎng),體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較小,其主因是沒(méi)有持續(xù)性和整體思維,所以在整個(gè)國(guó)民生產(chǎn)總值中占的比例較小。從當(dāng)前的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看,我們承認(rèn)體育產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)成,但距離真正的體育產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立和規(guī)范還有一段距離,目前來(lái)看還不足以成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有力支柱產(chǎn)業(yè)。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的歐美等一些國(guó)家,體育產(chǎn)業(yè)的起步較早,已經(jīng)成為其支柱產(chǎn)業(yè)。
3.體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)潛能有待于挖掘和開(kāi)發(fā)。我國(guó)目前體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要集中在體育本身,從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)基本上談不上經(jīng)濟(jì)行為,這種不進(jìn)行體育自身附加價(jià)值的開(kāi)發(fā)和挖掘是行之不通的。在歐美國(guó)家,體育產(chǎn)業(yè)附加價(jià)值所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的比例是較大的,往往通過(guò)運(yùn)作和包裝其價(jià)值甚至?xí)蟠蟪^(guò)體育本身。比如,體育賽事的電視轉(zhuǎn)播、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、冠名和廣告,同時(shí)體育產(chǎn)業(yè)本身的包裝和給養(yǎng)需要的各種輔助的標(biāo)識(shí)類(lèi)、冠名權(quán)等創(chuàng)造的價(jià)值就是附加價(jià)值,這部分價(jià)值創(chuàng)造的資產(chǎn)往往超過(guò)了體育本身創(chuàng)造的資產(chǎn)。但是,現(xiàn)在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)針對(duì)這部分附加價(jià)值的挖掘還不夠,我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值從2016年媒體調(diào)查數(shù)據(jù)可知,還不足美國(guó)的1/6,雖然近幾年來(lái)的增長(zhǎng)率在快速遞增,但還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大支持。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力還很大,在體育產(chǎn)業(yè)中還有很多的功能尚需挖掘。
4.體育產(chǎn)業(yè)在政策的設(shè)計(jì)上還不夠完善。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)起步較晚的事實(shí),使我國(guó)在制定政策規(guī)劃上還處于相對(duì)初級(jí)的階段,特別是在中長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃上更是缺乏系統(tǒng)性。另外,針對(duì)一些項(xiàng)目國(guó)家政策方面的支持不夠,與搞活經(jīng)濟(jì)一樣,政策的扶持也應(yīng)該是有選擇性的,有方向性的。所以,對(duì)于這些項(xiàng)目還缺失針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的一些優(yōu)惠政策,比如全球影響力大的項(xiàng)目拳擊,我國(guó)還未有職業(yè)聯(lián)賽,只有商業(yè)賽和競(jìng)技賽,這對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)是不利的。所以,這需要政府在體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到必要的引導(dǎo)作用,政府部門(mén)如果沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用,就會(huì)使項(xiàng)目發(fā)展喪失最佳發(fā)展期。另外,有些相關(guān)的體育職能部門(mén)沒(méi)有按照中央的統(tǒng)一布置,并沒(méi)有將工作重點(diǎn)放在體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái),把精力都放在了提高表面的政績(jī)上去了。
目前我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有兩個(gè)方面:第一,依靠社會(huì)力量,其后果是沒(méi)有形成一套完善的體育經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制;第二,政府對(duì)接項(xiàng)目往往弱化經(jīng)濟(jì)利益,沒(méi)有從根本上去扶持體育的最大市場(chǎng)化,其主要原因是部門(mén)管理者害怕失去管理局,所以始終不放開(kāi)市場(chǎng)。另外,體育職能部門(mén)將體育競(jìng)技作為整個(gè)部門(mén)的工作重點(diǎn),沒(méi)有積極開(kāi)展社會(huì)體育的機(jī)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置。綜上,我國(guó)雖然有一些在國(guó)內(nèi)有名的體育產(chǎn)業(yè)公司,但它們?cè)趪?guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力是較弱的,遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)際影響力,如“李寧”是中國(guó)職能部門(mén)最早扶持的公司,但發(fā)展到現(xiàn)在仍然只能算國(guó)內(nèi)名牌,國(guó)際影響力很弱。另外,經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)營(yíng)和管理方面,沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略,因而導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的規(guī)劃和建設(shè)出現(xiàn)很多不合理的地方。但近年來(lái)國(guó)家加大了“去行政化”,有代表性的是足球管理中心的取締,中國(guó)足協(xié)成為真正的民間社會(huì)團(tuán)體,這就表明社會(huì)力量所主導(dǎo)的體育事業(yè)有了更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。