一、體育產(chǎn)業(yè)的概念

體育產(chǎn)業(yè)是指為了滿(mǎn)足體育活動(dòng)以及體育生活所進(jìn)行的所有相關(guān)產(chǎn)業(yè)的集合。有時(shí)候，人們會(huì)把體育產(chǎn)業(yè)和體育事業(yè)等同理解，實(shí)際上這是兩個(gè)完全不同的概念。體育事業(yè)更注重于社會(huì)效益和精神文明的需求，注重國(guó)家的形象，比如體育競(jìng)技事業(yè)、體育設(shè)施建設(shè)和奧運(yùn)目標(biāo)等；而體育產(chǎn)業(yè)則更注重于經(jīng)濟(jì)效益，側(cè)重于通過(guò)體育來(lái)達(dá)到產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)養(yǎng)成和利益獲取。所以說(shuō)，體育產(chǎn)業(yè)是商業(yè)行為，具有商業(yè)性質(zhì)。從我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，20世紀(jì)的80年代始是體育產(chǎn)業(yè)形成的雛形期，我國(guó)的體育經(jīng)濟(jì)形態(tài)在逐步養(yǎng)成，而到了20世紀(jì)90年代中期基本形成了一個(gè)完整的體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)，這個(gè)形態(tài)包括了體育從國(guó)民經(jīng)濟(jì)中獲得支撐，同時(shí)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展反哺了體育產(chǎn)業(yè)的形成。具有代表性的是2008年奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，雖然那時(shí)處于全球經(jīng)濟(jì)，特別是亞洲經(jīng)濟(jì)的困難期，但奧運(yùn)會(huì)的體育經(jīng)濟(jì)影響力仍然給體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和支持。特別是越來(lái)越多的資本開(kāi)始介入體育產(chǎn)業(yè)，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者和體育產(chǎn)業(yè)的完善與國(guó)際接軌起到了重要的作用。

二、體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)還缺乏整體的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)整體上還缺乏多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，急需改革。所謂整體發(fā)展戰(zhàn)略，包括：第一，體育項(xiàng)目的整體職業(yè)化程度，從目前來(lái)看只有部分像籃球、足球等關(guān)注度高的體育項(xiàng)目吸引了廣泛的投資，形成了與國(guó)際接軌的市場(chǎng)化模式但更多的還處于體制化哺養(yǎng)階段，這是非常令人遺憾的。體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展需要達(dá)到一個(gè)整體多元化的平衡狀態(tài)，使得行業(yè)的盈利模式多元化和產(chǎn)業(yè)化。

第二，體育產(chǎn)業(yè)的盈利模式非常單一，沒(méi)有形成多元化的盈利模式，雖然體育產(chǎn)業(yè)范圍很廣，包括體育相關(guān)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、體育場(chǎng)館的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)、體育賽事的組織經(jīng)營(yíng)等。但整體上來(lái)看，不管是目前比較熱的足球還是籃球，投資人更多注重的是社會(huì)效應(yīng)的獲得以及政治資本的汲取，而真正意義上的體育產(chǎn)業(yè)盈利模式目前還是缺乏支持。需要看到的是，國(guó)民經(jīng)濟(jì)與體育產(chǎn)業(yè)的緊密度上還需要加強(qiáng)。第三，體育產(chǎn)業(yè)需要走出真正的市場(chǎng)化道理，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)手段來(lái)包容體育產(chǎn)業(yè)的存在。這里特別要強(qiáng)調(diào)的是去目標(biāo)化、去成績(jī)化，應(yīng)踏踏實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)工作，從青少年體育行為的養(yǎng)成入手，使體育產(chǎn)業(yè)更好地接軌國(guó)民經(jīng)濟(jì)，而不是賣(mài)個(gè)門(mén)票就是體育產(chǎn)業(yè)。

2.體育產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展不系統(tǒng)、不完整。我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)起步較晚，近三十年來(lái)的發(fā)展仍然局限于以?shī)W運(yùn)目標(biāo)為達(dá)成的體育產(chǎn)業(yè)孵化機(jī)制，這種機(jī)制導(dǎo)致所有的體育產(chǎn)業(yè)最終服務(wù)于體育成績(jī)，直接導(dǎo)致拔苗助長(zhǎng)，體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較小，其主因是沒(méi)有持續(xù)性和整體思維，所以在整個(gè)國(guó)民生產(chǎn)總值中占的比例較小。從當(dāng)前的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，我們承認(rèn)體育產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)成，但距離真正的體育產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立和規(guī)范還有一段距離，目前來(lái)看還不足以成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)有力支柱產(chǎn)業(yè)。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的歐美等一些國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)的起步較早，已經(jīng)成為其支柱產(chǎn)業(yè)。

3.體育產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)潛能有待于挖掘和開(kāi)發(fā)。我國(guó)目前體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展主要集中在體育本身，從這個(gè)層面來(lái)說(shuō)基本上談不上經(jīng)濟(jì)行為，這種不進(jìn)行體育自身附加價(jià)值的開(kāi)發(fā)和挖掘是行之不通的。在歐美國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)附加價(jià)值所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的比例是較大的，往往通過(guò)運(yùn)作和包裝其價(jià)值甚至?xí)蟠蟪^(guò)體育本身。比如，體育賽事的電視轉(zhuǎn)播、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、冠名和廣告，同時(shí)體育產(chǎn)業(yè)本身的包裝和給養(yǎng)需要的各種輔助的標(biāo)識(shí)類(lèi)、冠名權(quán)等創(chuàng)造的價(jià)值就是附加價(jià)值，這部分價(jià)值創(chuàng)造的資產(chǎn)往往超過(guò)了體育本身創(chuàng)造的資產(chǎn)。但是，現(xiàn)在我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)針對(duì)這部分附加價(jià)值的挖掘還不夠，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值從2016年媒體調(diào)查數(shù)據(jù)可知，還不足美國(guó)的1/6，雖然近幾年來(lái)的增長(zhǎng)率在快速遞增，但還遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的巨大支持。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力還很大，在體育產(chǎn)業(yè)中還有很多的功能尚需挖掘。

4.體育產(chǎn)業(yè)在政策的設(shè)計(jì)上還不夠完善。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)起步較晚的事實(shí)，使我國(guó)在制定政策規(guī)劃上還處于相對(duì)初級(jí)的階段，特別是在中長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃上更是缺乏系統(tǒng)性。另外，針對(duì)一些項(xiàng)目國(guó)家政策方面的支持不夠，與搞活經(jīng)濟(jì)一樣，政策的扶持也應(yīng)該是有選擇性的，有方向性的。所以，對(duì)于這些項(xiàng)目還缺失針對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的一些優(yōu)惠政策，比如全球影響力大的項(xiàng)目拳擊，我國(guó)還未有職業(yè)聯(lián)賽，只有商業(yè)賽和競(jìng)技賽，這對(duì)于產(chǎn)業(yè)升級(jí)是不利的。所以，這需要政府在體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到必要的引導(dǎo)作用，政府部門(mén)如果沒(méi)有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，就會(huì)使項(xiàng)目發(fā)展喪失最佳發(fā)展期。另外，有些相關(guān)的體育職能部門(mén)沒(méi)有按照中央的統(tǒng)一布置，并沒(méi)有將工作重點(diǎn)放在體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展上來(lái)，把精力都放在了提高表面的政績(jī)上去了。

目前我國(guó)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有兩個(gè)方面：第一，依靠社會(huì)力量，其后果是沒(méi)有形成一套完善的體育經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；第二，政府對(duì)接項(xiàng)目往往弱化經(jīng)濟(jì)利益，沒(méi)有從根本上去扶持體育的最大市場(chǎng)化，其主要原因是部門(mén)管理者害怕失去管理局，所以始終不放開(kāi)市場(chǎng)。另外，體育職能部門(mén)將體育競(jìng)技作為整個(gè)部門(mén)的工作重點(diǎn)，沒(méi)有積極開(kāi)展社會(huì)體育的機(jī)構(gòu)和部門(mén)設(shè)置。綜上，我國(guó)雖然有一些在國(guó)內(nèi)有名的體育產(chǎn)業(yè)公司，但它們?cè)趪?guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力是較弱的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)際影響力，如“李寧”是中國(guó)職能部門(mén)最早扶持的公司，但發(fā)展到現(xiàn)在仍然只能算國(guó)內(nèi)名牌，國(guó)際影響力很弱。另外，經(jīng)濟(jì)體在經(jīng)營(yíng)和管理方面，沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，因而導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的規(guī)劃和建設(shè)出現(xiàn)很多不合理的地方。但近年來(lái)國(guó)家加大了“去行政化”，有代表性的是足球管理中心的取締，中國(guó)足協(xié)成為真正的民間社會(huì)團(tuán)體，這就表明社會(huì)力量所主導(dǎo)的體育事業(yè)有了更多的話(huà)語(yǔ)權(quán)。

三、現(xiàn)階段體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

1.體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展吸引了諸多企業(yè)的投資。體育產(chǎn)業(yè)近幾年在我國(guó)的快速發(fā)展，吸引了大批企業(yè)在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行投資，但總體來(lái)說(shuō)回報(bào)率不高，這個(gè)回報(bào)率主要是經(jīng)濟(jì)利益，但在知名度上企業(yè)獲得了空前的關(guān)注。以投資足球的恒大房地產(chǎn)公司為例，公司的品牌和企業(yè)的形象得到極大的提升，這種無(wú)形資產(chǎn)的收獲可能是企業(yè)家比較樂(lè)于投資的一方面，另外就是政治資本的撈取。從目前來(lái)看，企業(yè)的投資形式一般主要有三種：直接投資、間接投資和股份投資。股份投資是投資人持有公司的股份，但不具有控制企業(yè)的權(quán)力；直接投資是企業(yè)以直接投資獲利為目的，把資金直接投入到體育產(chǎn)業(yè)中，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行控制，進(jìn)行資本的運(yùn)作和項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和拓展。直接投資的成本比較大，因?yàn)橛幸恍╉?xiàng)目還要對(duì)體育俱樂(lè)部、管理團(tuán)隊(duì)和運(yùn)動(dòng)員及體育場(chǎng)館等進(jìn)行投入。直接資本的投入雖然減輕了國(guó)家投入的壓力，但是管理體制上有欠缺，僅有少數(shù)的企業(yè)能夠使用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理。

2.體育產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)內(nèi)需，從而可以刺激國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。體育的改革加深后，在一定程度上需要鏈接國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體進(jìn)行項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，這里就包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)比較關(guān)注的CPI以及物質(zhì)消費(fèi)水平達(dá)到一定的程度后所實(shí)現(xiàn)的精神文化消費(fèi)。體育產(chǎn)業(yè)的重要一個(gè)點(diǎn)就是精神消費(fèi)，比如我們?nèi)バ蕾p和關(guān)注比賽，就是從比賽中獲取到新的快樂(lè)，這種快樂(lè)所創(chuàng)造的是基于成熟的開(kāi)發(fā)平臺(tái)，在這里對(duì)接了諸多的體育服務(wù)和體育的附加值。所以，如何把體育產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)好，是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要內(nèi)因。

3.體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展會(huì)為市場(chǎng)提供大量的就業(yè)崗位。體育產(chǎn)業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)的范疇，這是毋庸置疑的，屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)所需要的勞動(dòng)力就會(huì)較多，體育產(chǎn)業(yè)可以提供的就業(yè)崗位非常多，而且體育產(chǎn)業(yè)有諸多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈可以提供更多的就業(yè)崗位。在歐美一些發(fā)達(dá)的國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)為國(guó)家創(chuàng)造的就業(yè)崗位所占比例較大，能占到整個(gè)市場(chǎng)就業(yè)率的10%以上。而我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)基數(shù)更大，可提供的崗位更多，加上我國(guó)這個(gè)人口密集型國(guó)家，加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義重大，有更多的企業(yè)可以為提供密集型勞力的輸入，也包括了技術(shù)型和管理型。所以，提供的就業(yè)崗位越多，對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支持越大，它不僅緩減了我國(guó)就業(yè)的壓力，更重要的是，就業(yè)也意味著消費(fèi)，這是一個(gè)完整的生態(tài)鏈，所以提供就業(yè)也從根本上促進(jìn)了消費(fèi)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，應(yīng)該說(shuō)體育產(chǎn)業(yè)在我國(guó)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而體育產(chǎn)業(yè)能否真正在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮作用，需要政府、社會(huì)和投資人的共同努力，在打造成熟的體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)的前提下，加快與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的融合，最終實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支撐。