深度 | 總理報告中的“體育產(chǎn)業(yè)心思” 

1st


總理19342字的《政府工作報告》。可謂恢弘大觀。倘若你調(diào)動自己所有的知識儲備去逐段研究的話,一個白天就過去了。


在今年的報告里,在回顧2018年體育工作的部分,用了相對往年較為言簡意賅的一句話:全民健身蓬勃開展,體育健兒在國際大賽上再創(chuàng)佳績。


而在2019政府工作任務(wù)的部分,則是三句話直接與體育工作相關(guān):


“廣泛開展全民健身活動。扎實做好2020年奧運會、殘奧會備戰(zhàn)工作,精心籌辦北京冬奧會、冬殘奧會,辦好第七屆世界軍人運動會。人民群眾身心健康,社會就充滿活力,國家就繁榮興旺。”

 

2nd


我們發(fā)現(xiàn),在《政府工作報告》中,還有一處與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容。


在2019政府工作任務(wù)中第(三)部分里,對體育產(chǎn)業(yè)“主力軍”的體育用品制造業(yè)的發(fā)展,未來將有著至關(guān)重要的指導意義:


“推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。圍繞推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,強化工業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)創(chuàng)新能力,促進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展,加快建設(shè)制造強國。打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,拓展“智能+”,為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能?!?/FONT>


同樣也是三句話。你最關(guān)心哪一句?


這三句,恐怕我們都得關(guān)心和仔細品讀其中的含義。


因為它細致入微。

 

3rd


回顧1年前的2018年3月5日,總理的《政府工作報告》中與體育產(chǎn)業(yè)工作相關(guān)的表述為:“發(fā)展壯大新動能。做大做強新興產(chǎn)業(yè)集群,實施大數(shù)據(jù)發(fā)展行動,加強新一代人工智能研發(fā)應(yīng)用,在醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、文化、體育等多領(lǐng)域推進互聯(lián)網(wǎng)+。多渠道增加全民健身場所和設(shè)施?!?/FONT>


縱向比較,我們不難看出,2019年與2018年的“體產(chǎn)心思”有著某種呼應(yīng)、延續(xù)和遞進之處。


是的。即便是在細致入微的體育制造業(yè)領(lǐng)域,也與總理的經(jīng)濟治理思想一脈相承:要行穩(wěn)致遠,就必須深化改革創(chuàng)新,要用好政府和市場這兩只手,啟動“雙引擎”,助力“雙中高”發(fā)展——長期保持中高速增長,邁向中高端水平。


對體育制造業(yè)來說,尤是如此。

 

4th


沒有卓越的頂層設(shè)計,就難以跨越經(jīng)濟增長的瓶頸。


正如經(jīng)濟增長的奇妙之處,就在于在必然性中充滿了偶然性,在出人意料的偶然性中,又有著歷史的必然性。凡能夠通過設(shè)計、規(guī)劃、指導,推動經(jīng)濟增長的時候,幾乎一個共同的現(xiàn)象是:如何引導一個行業(yè)在一個適宜的制度環(huán)境中,得到可遇不可求的創(chuàng)新發(fā)展,以及給予從業(yè)者們耐心地等待、細心地觀察的緩沖階段。


而我們回到2019年《報告》中的那三句有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容,仔細研讀后,把它歸納為十二個字:


新舊融合、技術(shù)賦能、創(chuàng)新迭代。


倘若多年以后,要檢驗這十二個字的成果,最靈驗的方法,便是去到中國東部、東南部、南部沿海的那些體育用品制造業(yè)的集群,可以不斷地往下走,到中國體育用品制造業(yè)最廣泛的微觀層面,去看制造業(yè)真實的景象。


制造業(yè)未來成功維度的考量,未必取決于2025年之前發(fā)生的景象,而有可能是未來的30年,取決于每個細分行業(yè)和細分品類,以及我們每一個人。

 

5th


新舊融合、技術(shù)賦能、創(chuàng)新迭代,其實對應(yīng)著的是當下所有體育用品制造企業(yè)在未來更高的生存法則:需要在“B T M”三個維度上,在適應(yīng)性創(chuàng)新與前沿創(chuàng)新的過程中,在技術(shù)層面實現(xiàn)摩爾定律的增長,用互聯(lián)網(wǎng)思維轟開突破口,在市場層面得到全球化浪潮下的回報。


而這里所說的“B T M”,即business(商業(yè)模式)、technology(核心技術(shù))、marketing(市場營銷)。


彼得.德魯克20多年前的一個論斷,至今仍然被驗證:大量技術(shù)和管理手段的運用,只是提升了組織內(nèi)部供應(yīng)的效率,而組織的挑戰(zhàn)主要不在內(nèi)部,而是外部的失序與擁擠。


極具創(chuàng)造力的商業(yè)模式,是基于特定階層和定位精準而生;而價值鏈的創(chuàng)造和提升,則需要精細化、個性化、差異化作為基礎(chǔ)。然而在無序競爭和“燒錢式亂戰(zhàn)”中,很多企業(yè)空耗了大量社會資源。傳統(tǒng)的品牌營銷思維“燒”出來的所謂“三條護城河”,在移動互聯(lián)時代變得不堪一擊。


未來,體育產(chǎn)業(yè)則會進入社會化營銷思維大行其道的發(fā)展時代。即便是“工業(yè)4.0”時代,產(chǎn)能過剩的風險依然存在。因此,企業(yè)未來面臨更大的挑戰(zhàn),可能來自于營銷層面。它決定了企業(yè)能否在供應(yīng)鏈上下游的議價能力和話語權(quán),又能決定企業(yè)能否在消費者心智中占有一席之地的“企業(yè)開創(chuàng)用戶”的問題。

 

6th


自2008年以來,過去的10年,中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度之勇猛精進,放到其他產(chǎn)業(yè)來說,簡直堪稱無可比擬的產(chǎn)業(yè)奇跡。不過,如果把歷史的厚度和深度拉開,我們的驕傲會削弱一點,而不安和憂慮的厚重感則會加重。


倘若你再次打開《走向繁榮的戰(zhàn)略選擇》這本著作,重讀關(guān)于《農(nóng)村工業(yè)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的選擇》的這一篇章時——你會發(fā)現(xiàn),即使時光已經(jīng)過去了28年,這仍然是一部研究中國經(jīng)濟改革與經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的力作。


而后,自2013年以來的“穩(wěn)增長,去杠桿,調(diào)結(jié)構(gòu)”——這樣一以貫之的經(jīng)濟治理思想精髓,即便放到以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起家為主的中國體育用品制造業(yè)集群范疇內(nèi)來做統(tǒng)一思考,至今也適用。


而我們從《政府工作報告》則可以延伸到,如何在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域貫徹國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略,落實國家體育總局“瞄準新需求、開發(fā)新產(chǎn)品、打造新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新模式、培育新主體”的體育產(chǎn)業(yè)工作總體要求?


2019年初,每一個體育產(chǎn)業(yè)工作者,都站在了一個至關(guān)重要的歷史節(jié)點上,去思索和探尋新的工作使命,發(fā)現(xiàn)“痛點”,梳理出方法論;同時,體育產(chǎn)業(yè)未來還有一系列的革新與變化,將挑戰(zhàn)著每一個人的認知。

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