1st
總理19342字的《政府工作報告》。可謂恢弘大觀。倘若你調(diào)動自己所有的知識儲備去逐段研究的話，一個白天就過去了。
在今年的報告里，在回顧2018年體育工作的部分，用了相對往年較為言簡意賅的一句話：全民健身蓬勃開展，體育健兒在國際大賽上再創(chuàng)佳績。
而在2019政府工作任務(wù)的部分，則是三句話直接與體育工作相關(guān)：
“廣泛開展全民健身活動。扎實做好2020年奧運會、殘奧會備戰(zhàn)工作，精心籌辦北京冬奧會、冬殘奧會，辦好第七屆世界軍人運動會。人民群眾身心健康，社會就充滿活力，國家就繁榮興旺。”
2nd
我們發(fā)現(xiàn)，在《政府工作報告》中，還有一處與體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的內(nèi)容。
在2019政府工作任務(wù)中第（三）部分里，對體育產(chǎn)業(yè)“主力軍”的體育用品制造業(yè)的發(fā)展，未來將有著至關(guān)重要的指導意義：
“推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。圍繞推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強化工業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)創(chuàng)新能力，促進先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展，加快建設(shè)制造強國。打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，拓展“智能+”，為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能?！?/FONT>
同樣也是三句話。你最關(guān)心哪一句？
這三句，恐怕我們都得關(guān)心和仔細品讀其中的含義。
因為它細致入微。
3rd
回顧1年前的2018年3月5日，總理的《政府工作報告》中與體育產(chǎn)業(yè)工作相關(guān)的表述為：“發(fā)展壯大新動能。做大做強新興產(chǎn)業(yè)集群，實施大數(shù)據(jù)發(fā)展行動，加強新一代人工智能研發(fā)應(yīng)用，在醫(yī)療、養(yǎng)老、教育、文化、體育等多領(lǐng)域推進互聯(lián)網(wǎng)+。多渠道增加全民健身場所和設(shè)施?！?/FONT>
縱向比較，我們不難看出，2019年與2018年的“體產(chǎn)心思”有著某種呼應(yīng)、延續(xù)和遞進之處。
是的。即便是在細致入微的體育制造業(yè)領(lǐng)域，也與總理的經(jīng)濟治理思想一脈相承：要行穩(wěn)致遠，就必須深化改革創(chuàng)新，要用好政府和市場這兩只手，啟動“雙引擎”，助力“雙中高”發(fā)展——長期保持中高速增長，邁向中高端水平。
對體育制造業(yè)來說，尤是如此。
4th
沒有卓越的頂層設(shè)計，就難以跨越經(jīng)濟增長的瓶頸。
正如經(jīng)濟增長的奇妙之處，就在于在必然性中充滿了偶然性，在出人意料的偶然性中，又有著歷史的必然性。凡能夠通過設(shè)計、規(guī)劃、指導，推動經(jīng)濟增長的時候，幾乎一個共同的現(xiàn)象是：如何引導一個行業(yè)在一個適宜的制度環(huán)境中，得到可遇不可求的創(chuàng)新發(fā)展，以及給予從業(yè)者們耐心地等待、細心地觀察的緩沖階段。
而我們回到2019年《報告》中的那三句有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，仔細研讀后，把它歸納為十二個字：
新舊融合、技術(shù)賦能、創(chuàng)新迭代。
倘若多年以后，要檢驗這十二個字的成果，最靈驗的方法，便是去到中國東部、東南部、南部沿海的那些體育用品制造業(yè)的集群，可以不斷地往下走，到中國體育用品制造業(yè)最廣泛的微觀層面，去看制造業(yè)真實的景象。
制造業(yè)未來成功維度的考量，未必取決于2025年之前發(fā)生的景象，而有可能是未來的30年，取決于每個細分行業(yè)和細分品類，以及我們每一個人。
5th
新舊融合、技術(shù)賦能、創(chuàng)新迭代，其實對應(yīng)著的是當下所有體育用品制造企業(yè)在未來更高的生存法則：需要在“B T M”三個維度上，在適應(yīng)性創(chuàng)新與前沿創(chuàng)新的過程中，在技術(shù)層面實現(xiàn)摩爾定律的增長，用互聯(lián)網(wǎng)思維轟開突破口，在市場層面得到全球化浪潮下的回報。
而這里所說的“B T M”，即business（商業(yè)模式）、technology（核心技術(shù)）、marketing（市場營銷）。
彼得.德魯克20多年前的一個論斷，至今仍然被驗證：大量技術(shù)和管理手段的運用，只是提升了組織內(nèi)部供應(yīng)的效率，而組織的挑戰(zhàn)主要不在內(nèi)部，而是外部的失序與擁擠。
極具創(chuàng)造力的商業(yè)模式，是基于特定階層和定位精準而生；而價值鏈的創(chuàng)造和提升，則需要精細化、個性化、差異化作為基礎(chǔ)。然而在無序競爭和“燒錢式亂戰(zhàn)”中，很多企業(yè)空耗了大量社會資源。傳統(tǒng)的品牌營銷思維“燒”出來的所謂“三條護城河”，在移動互聯(lián)時代變得不堪一擊。
未來，體育產(chǎn)業(yè)則會進入社會化營銷思維大行其道的發(fā)展時代。即便是“工業(yè)4.0”時代，產(chǎn)能過剩的風險依然存在。因此，企業(yè)未來面臨更大的挑戰(zhàn)，可能來自于營銷層面。它決定了企業(yè)能否在供應(yīng)鏈上下游的議價能力和話語權(quán)，又能決定企業(yè)能否在消費者心智中占有一席之地的“企業(yè)開創(chuàng)用戶”的問題。
6th
自2008年以來，過去的10年，中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度之勇猛精進，放到其他產(chǎn)業(yè)來說，簡直堪稱無可比擬的產(chǎn)業(yè)奇跡。不過，如果把歷史的厚度和深度拉開，我們的驕傲會削弱一點，而不安和憂慮的厚重感則會加重。
倘若你再次打開《走向繁榮的戰(zhàn)略選擇》這本著作，重讀關(guān)于《農(nóng)村工業(yè)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換中的選擇》的這一篇章時——你會發(fā)現(xiàn)，即使時光已經(jīng)過去了28年，這仍然是一部研究中國經(jīng)濟改革與經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的力作。
而后，自2013年以來的“穩(wěn)增長，去杠桿，調(diào)結(jié)構(gòu)”——這樣一以貫之的經(jīng)濟治理思想精髓，即便放到以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起家為主的中國體育用品制造業(yè)集群范疇內(nèi)來做統(tǒng)一思考，至今也適用。
而我們從《政府工作報告》則可以延伸到，如何在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域貫徹國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略、“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，落實國家體育總局“瞄準新需求、開發(fā)新產(chǎn)品、打造新業(yè)態(tài)、創(chuàng)造新模式、培育新主體”的體育產(chǎn)業(yè)工作總體要求？
2019年初，每一個體育產(chǎn)業(yè)工作者，都站在了一個至關(guān)重要的歷史節(jié)點上，去思索和探尋新的工作使命，發(fā)現(xiàn)“痛點”，梳理出方法論；同時，體育產(chǎn)業(yè)未來還有一系列的革新與變化，將挑戰(zhàn)著每一個人的認知。 | 
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