在經(jīng)歷了2008年到2010年間的爆發(fā)式增長(zhǎng)后，隨著行業(yè)內(nèi)外資本的大量涌入，國(guó)內(nèi)LED行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩，2011年到2013年間整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，相關(guān)上市公司業(yè)績(jī)都表現(xiàn)不佳。作為L(zhǎng)ED大型制造商的雷曼股份2011年凈利潤(rùn)3310萬(wàn)元，同比下降15%。

    壓力陡增之后，雷曼股份開(kāi)始尋找突破口并走上了一條跨界足球傳媒的道路。那么雷曼股份為何選擇足球產(chǎn)業(yè)？在一個(gè)陌生領(lǐng)域是否還能玩得轉(zhuǎn)？如何將現(xiàn)有的LED業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換成體育資源？未來(lái)前景會(huì)怎樣？帶著這些疑問(wèn)，《投資者報(bào)》記者近日致電公司公開(kāi)電話，但卻無(wú)人接聽(tīng)，致函公開(kāi)郵箱，沒(méi)有收到回復(fù)。

足球產(chǎn)業(yè)怎么玩兒

一家LED公司是怎么參與到足球產(chǎn)業(yè)來(lái)的呢？

2011年，中國(guó)足球協(xié)會(huì)超級(jí)聯(lián)賽(由中國(guó)足球協(xié)會(huì)組織，是中國(guó)內(nèi)地最高級(jí)別的職業(yè)足球聯(lián)賽，簡(jiǎn)稱(chēng)“中超”，）有意用LED顯示屏來(lái)替代此前的固定廣告板，這樣在廣告?zhèn)鞑ド?，可以提升其商業(yè)價(jià)值和宣傳力度，但當(dāng)時(shí)中超公司不想掏一分錢(qián)來(lái)買(mǎi)LED屏。所以，雷曼股份就以資源置換的合作方式，成為了中超官方合作伙伴和唯一的LED屏幕供應(yīng)商。

當(dāng)年，雷曼股份與中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司(下稱(chēng)“中超公司”)簽訂了5年的合作協(xié)議，前者通過(guò)提供LED顯示屏設(shè)備的方式置換每場(chǎng)比賽12分鐘的廣告展示時(shí)間，2012年這部分的廣告時(shí)間是全部用于公司自身的品牌推廣，2013年至2014年，雷曼股份作為中超聯(lián)賽的官方合作伙伴保留了2分鐘用于自身的品牌推廣，剩余的10分鐘對(duì)外銷(xiāo)售，并且由中超公司提供維修與技術(shù)支持等費(fèi)用，每年超過(guò)300萬(wàn)元。

關(guān)于雷曼股份和中超的這次合作，當(dāng)年還受到了很多質(zhì)疑。媒體曾用“中超被賤賣(mài)”來(lái)抨擊這次合作，稱(chēng)就算LED屏報(bào)價(jià)按雷曼自己公布的7500萬(wàn)而非外界盛傳的2200萬(wàn)，雷曼公司5年里也僅每年投入1500萬(wàn)元獲得每場(chǎng)12分鐘廣告權(quán)(而且雷曼還有其中10分鐘廣告的經(jīng)營(yíng)權(quán))，與萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)每年投入5500萬(wàn)元現(xiàn)金獲得10分鐘廣告權(quán)相對(duì)比，已算相當(dāng)便宜。接下來(lái)幾年，足球廣告費(fèi)用大漲，由于看到了LED顯示屏替代固定廣告板宣傳的商業(yè)價(jià)值，2013年與2014年中超又向雷曼回購(gòu)了部分廣告時(shí)間，回購(gòu)費(fèi)用與服務(wù)費(fèi)用每年為雷曼股份帶來(lái)1800多萬(wàn)元的收入。與中超的合作，讓雷曼股份嘗到了些甜頭，2011年底，公司通過(guò)反復(fù)論證與分析，認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)可拓展的空間大，存在很多商業(yè)機(jī)會(huì)，于是決定進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)。不過(guò)，值得注意的是，這份超高性?xún)r(jià)比的合同只簽到2016年，足球廣告這塊肥肉被越來(lái)越多的餓狼盯上，接下來(lái)的幾年，這份好處是否又會(huì)落在雷曼股份的頭上，并不能夠保證。未來(lái)若一旦不能續(xù)約，將會(huì)給雷曼的體育產(chǎn)業(yè)之夢(mèng)帶來(lái)很大沖擊。

也許意識(shí)到自己在新的領(lǐng)域?qū)嵙€稍顯單薄，據(jù)公開(kāi)資料顯示，雷曼在2011年贊助中超后，又在2014年贊助了中甲，并冠名葡萄牙職業(yè)足球甲級(jí)聯(lián)賽、設(shè)立雷曼凱興體育文化基金、雷曼傳媒，參股全球第二大體育市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)公司——瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)等。2015年，雷曼股份還對(duì)外宣布將推行“雙主業(yè)戰(zhàn)略”，將體育產(chǎn)業(yè)與原有的LED業(yè)務(wù)并重發(fā)展。

不過(guò)，雖然雷曼股份在體育產(chǎn)業(yè)顯示出很大的野心，仍需注意的是2015年，雷曼股份的營(yíng)業(yè)收入中LED行業(yè)占比約90%，體育行業(yè)占比僅10%，這與公司總裁曾提出的足球廣告業(yè)務(wù)營(yíng)收要達(dá)到50%的目標(biāo)還相差甚遠(yuǎn)。而且體育行業(yè)專(zhuān)家指出，體育產(chǎn)業(yè)回報(bào)慢，投入大，需要較為漫長(zhǎng)的過(guò)程和雄厚的資本。在這種情況下，雷曼股份2014年與2015年的營(yíng)業(yè)收入分別為4.05億元、3.8億元，凈利潤(rùn)分別為3207萬(wàn)元、1830萬(wàn)元，2015年?duì)I收下滑6%，凈利潤(rùn)下滑43%，使得雷曼股份略顯后勁不足。有業(yè)內(nèi)人士指出，這種持久的巨額投入對(duì)于積極進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的國(guó)內(nèi)其他大公司恒大、萬(wàn)達(dá)、阿里也許并沒(méi)有太大問(wèn)題，但對(duì)于一個(gè)相比來(lái)說(shuō)規(guī)模并不大的雷曼，可能會(huì)有較大負(fù)擔(dān)。

收購(gòu)公司盈利能力不佳

只靠足球場(chǎng)LED廣告銷(xiāo)售并不穩(wěn)定，雷曼股份還在體育產(chǎn)業(yè)繼續(xù)加碼。其中有一項(xiàng)大投入就是于今年2月29日發(fā)布的，將以7.8億元收購(gòu)華視傳媒集團(tuán)有限公司旗下華視新文化公司100%股權(quán)。但這家公司是否能繼續(xù)助力雷曼股份跨界體育產(chǎn)業(yè)，外界開(kāi)始出現(xiàn)諸多擔(dān)憂。

華視新文化主要業(yè)務(wù)為利用地鐵電視媒體作為媒介提供廣告投放服務(wù)，覆蓋全國(guó)68條地鐵線路、1400多個(gè)地鐵站點(diǎn)、2100臺(tái)列車(chē)及12萬(wàn)塊地鐵屏幕。雷曼股份認(rèn)為，地鐵人群是球賽的主要受眾，地鐵廣告會(huì)成為一個(gè)很有效的宣傳手段。

但近年來(lái)，隨著各種新興媒介的發(fā)展，地鐵廣告銷(xiāo)售狀況也越來(lái)越嚴(yán)峻。

據(jù)公告合并報(bào)表來(lái)看，華視新文化2014年?duì)I業(yè)收入3.1億元，2015年2.3億元，比2014年下降25%，其凈利潤(rùn)在2014年僅為470萬(wàn)元，2015年由于不存在營(yíng)業(yè)外支出，凈利大增至4300萬(wàn)元，實(shí)質(zhì)盈利能力并未提高。

因此，雷曼股份收購(gòu)這樣一家子公司并期待借此進(jìn)一步發(fā)展自己的體育傳媒業(yè)務(wù)，有投資者對(duì)此表示擔(dān)憂，并對(duì)7.4億的定增價(jià)格有所質(zhì)疑。

此外，6月14日，公司實(shí)際控制人李漫鐵宣布購(gòu)入澳大利亞的紐卡斯?fàn)枃姎鈾C(jī)俱樂(lè)部，成為第一個(gè)在國(guó)外第一級(jí)別聯(lián)賽100%擁有一家足球俱樂(lè)部的中國(guó)人。但當(dāng)日，雷曼股份股價(jià)下跌約5%，投資者對(duì)此舉動(dòng)并無(wú)太大支持。目前，公司市盈率約110倍，未來(lái)如何通過(guò)更多具體行動(dòng)為投資者帶來(lái)切實(shí)利益，仍有待觀察。

雷曼股份涉足廣告?zhèn)髅綐I(yè) 并購(gòu)華視新文化

據(jù)了解，華視新文化公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為在全國(guó)范圍內(nèi)向廣告主客戶(hù)提供地鐵電視媒體廣告服務(wù)，萬(wàn)元、4309.25萬(wàn)元。 交易對(duì)方承諾，華視新文化2016年度、2017年度、2018年度實(shí)現(xiàn)的扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)分別不低于 6000萬(wàn)元、8000 萬(wàn)元和1億元。

2016-02-16 07:18

雷曼股份擬收購(gòu)地鐵廣告資產(chǎn)

華視新文化為華視傳媒下屬唯一的經(jīng)營(yíng)地鐵電視媒體廣告業(yè)務(wù)公司，目前華視傳媒已將其旗下地鐵電視媒體廣告業(yè)務(wù)全部相關(guān)資產(chǎn)、負(fù)債、業(yè)務(wù)、人員注入該公司。收購(gòu)后將進(jìn)一步推動(dòng)公司體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，優(yōu)化及擴(kuò)大公司業(yè)務(wù)。

2016-02-29 14:31

體育產(chǎn)業(yè)迎高速增長(zhǎng)期

建議投資者關(guān)注四個(gè)方向，站在產(chǎn)業(yè)鏈角度，建議投資者關(guān)注體育產(chǎn)業(yè)四大方向：一是具有體育賽事整合運(yùn)營(yíng)能力的公司，重點(diǎn)關(guān)注已擁有優(yōu)質(zhì)賽事資源的公司；二是體育營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)公司，具備輕資產(chǎn)擴(kuò)張能力；三是。

體育產(chǎn)業(yè)擁抱黃金時(shí)代

“如果單獨(dú)從媒體的價(jià)值出發(fā)，對(duì)于CBA和中超及其他體育賽事的利潤(rùn)而言，我們都有一套可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?！彬v訊公司副總裁陳菊紅說(shuō)，“事實(shí)上我們當(dāng)年拿NBA不是出錢(qián)最多的那個(gè)，我們相信將來(lái)通過(guò)這個(gè)運(yùn)營(yíng)可以走到下一步，從遠(yuǎn)景來(lái)說(shuō)是很。

機(jī)構(gòu)密集調(diào)研布局體育產(chǎn)業(yè) 產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)面臨爆發(fā)點(diǎn)

同時(shí)，資本的涌入進(jìn)一步推進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)的整合與創(chuàng)新，尤其是對(duì)于國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)的學(xué)習(xí)交流不斷加速，各大公司紛紛布局，“在政策扶持、消費(fèi)升級(jí)、外部因素（成功申辦亞運(yùn)會(huì)、冬奧會(huì)）等的刺激下，未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)空間完全打開(kāi)?！?滬上某保險(xiǎn)資管基金經(jīng)理表示，隨著國(guó)家推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)政策的逐步深入，大文體產(chǎn)業(yè)必將得到更快發(fā)展。

2015-12-31 08:07

潘贊斌：體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)“黃金時(shí)代”

濱海時(shí)報(bào)：在挖掘體育商機(jī)的發(fā)展過(guò)程中，您遇到的最大的難點(diǎn)是什么？ 潘贊斌：最大的難點(diǎn)主要有兩個(gè)。首先是人才的問(wèn)題，另外是資本的問(wèn)題。

發(fā)改委：打好政策組合拳 體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)“黃金時(shí)代”

對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)這塊“香餑餑”，社會(huì)資本紛紛抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上。不少知名企業(yè)加大對(duì)體育的投資力度，積極構(gòu)建布局體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，百億資本涌入體育賽事轉(zhuǎn)播、賽事運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品制造等各領(lǐng)域。加之體育產(chǎn)業(yè)與其他行業(yè)的高度融合，不少中小企業(yè)選擇將體育產(chǎn)業(yè)作為公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。

2016-03-10 11:16

體育產(chǎn)業(yè)推介會(huì)場(chǎng)面火爆

“但是在溧陽(yáng)現(xiàn)有的裝備產(chǎn)業(yè)制造園周邊，擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)、適合開(kāi)展戶(hù)外體育運(yùn)動(dòng)的自然資源。目前，我們正在開(kāi)發(fā)這些資源，打造一個(gè)配套裝備產(chǎn)業(yè)園的體育體驗(yàn)中心，一方面利于體育產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售，另一方面也有利于體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的結(jié)合。